Vẫn không quên mình là ai ở nhà
Nhưng người ta sẽ không bao giờ quên cái cách mà em khiến họ cảm nhận được”. Mỹ). ” CEO Apple Tim Cook đã viết như vậy trong thư gửi các đồng nghiệp. 000 m2 với một hồ bơi trong nhà và sân tennis. Cả nhà lại kéo nhau về New Palestine. Sẽ báo cáo công việc trực tiếp với tôi. Bà Jean Ahrendts rất vui mỗi khi được gần con gái và 3 đứa cháu dù chỉ vài ngày.
“Thay vì có ông già Noel đến thăm. Mỗi tuần dành hơn 80 tiếng cho công việc còn Gregg sống ở Indianapolis. Cả hai sang trọng 17 năm yêu nhau “xa mặt nhưng không cách lòng”. Một trong năm hãng thời trang cao cấp lớn nhất thế giới. Ahrendts kể lại. 95 triệu USD rồi các khoản trợ cấp từ quần áo đến đóng quỹ lương hưu hay sống ở nước ngoài lên đến hơn 1 triệu USD nữa.
Browett. Một trong sáu người con của bà giờ đã quá lừng lẫy trên thương trường vẫn xem gia đình là số 1. Vậy mà Ahrendts đã đẩy doanh thu của hãng từ vài trăm triệu USD lên 3 tỉ một năm. Nhưng nhà Adrendts chỉ có một quản gia và một người làm vườn vào ban ngày và không có đầu bếp. Theo đánh giá của Lucy Marcus - CEO tập đoàn tham vấn Marcus. Người ta sẽ quên những gì em làm. Người có thâm niên trong ngành bán lẻ điện tử.
Bà tự hào với “nếp nhà” mặc cả bà và Gregg đã kiến lập được từ lâu: kết nối con cái với quê hương. WSJ. Ăn mặc bụi bặm giống một nhạc sĩ dòng country hơn là đức phu quân của bà hoàng thời trang - người từ đầu đến chân là dòng sản phẩm cao cấp Burberry Prorsum.
“Anh ấy nhìn tôi và nói: Em biết gì không? Anh không làm việc cho em nhé.
Ahrendts từng cho biết “làm mẹ trước. Bà trả lời: “Tôi không nhìn vào Gucci. Người đàn bà của gia đình Ahrendts. “Tôi có một gia đình lớn ở đó. Nếu cần nhìn vào một công ty hình mẫu nào. Gregg mỗi khi xuất hiện bên cạnh vợ rất kiệm lời. Bà biết ơn chồng đã có lần “nhắc nhở” bà. Mỗi lần về quê là một chuyến phiêu lưu”.
Ahrendts đã quyết định trở nên “bông hoa” duy nhất trong dàn lãnh đạo của Apple. Apple từ lâu đã có trong tâm tưởng bà. 2012 đến nay sau khi John J. Chanel. Làm sếp sau” và luôn cầm mặt ở nhà vào ngày thứ sáu nếu tuần đó phải đi công tác xa. Browett và cả Ron Johnson - người tiền nhiệm đều là những nhà kinh dinh nhạy bén nhưng lại thiếu sự tinh tế như ở Ahrendts trong khi Apple đang chuyển mình từ một công ty công nghệ sang một thương hiệu cao cấp của phong cách sống.
Chúng tôi muốn con cái được gần gụi với anh em họ hàng”.
16 tuổi và 12 tuổi có được không gian rộng rãi chạy nhảy họ chọn nơi ở cách trọng điểm thị thành gần 30 phút. Cách đây 10 năm. Từ lâu tôi đã muốn có người dẫn dắt cả hai bộ phận này vì tôi tin rằng điều đó sẽ coi ngó khách hàng tốt hơn. Trước khi lấy nhau. Bởi hơn 85% các quyết định đều có can hệ trực tiếp hay bị ảnh hưởng bởi phái đẹp. Khi Ahrendts về Burberry thì hãng thời trang đang bị cái tuổi hơn 150 năm đè.
3 triệu USD. Vị trí của Ahdrendts tại Apple đã để trống suốt từ tháng 10. Ít nhất là 2 lần. Chúng tôi “thiết đãi” 3 con bằng chuyến đi Indiana. Sau 7 năm nắm ngôi nữ hoàng ở Burberry. Và Ahrendts là sự chọn lựa tót vời khi mà trước đó CEO của Yves Saint Laurent - Paul Deneve đã rời ngôi nhà thời trang này để trực tiếp chỉ đạo các dự án đặc biệt của Apple.
Gregg “chuyển nghề” từ đó: nghề nội trợ! Với một nữ giới có thu nhập khủng mỗi năm - lương cơ bản 1. Câu nói đó đã đánh thức tôi”. Suốt thời kì đó. Năm nào cũng vậy. Nguyệt Hàn (theo Forbes. Còn với Ahrendts “cuộc sống không bao giờ đi theo cách này nếu Gregg không sẵn lòng ưng những dịp kỳ thú đến với chúng tôi”.
Bà về nhà sau một ngày mệt mỏi và bắt đầu lớn tiếng yêu cầu này nọ. Với chung. Còn với Ahrendts. Sự nổi danh của những nữ doanh nhân quyền lực khiến nhiều tờ báo đã sửa lại câu nói nức tiếng “phía sau người đàn ông thành công là một người đàn bà” thành “phía sau một nữ giới thành công là một ông chồng làm nội trợ”.
Hoa lạc giữa rừng gươm “Tôi rất sung sướng được thông báo rằng Angela Ahrendts sẽ nhập Apple trong vai trò phó giám đốc điều hành và thành viên ban quản trị của chúng ta.
Khi được hỏi về vị thế của Burberry trong bài phỏng vấn cách đây khá lâu. Lúc đầu bà muốn cả gia đình sống gần công ty để tiện việc đi lại nhưng để 3 con - 17 tuổi. Với một bảng công trạng ấn tượng. Nhưng không phải chỉ vì sự lên ngôi của nữ quyền mà Apple đưa Ahrendts về.
Thì đó là Apple. Cổ phiếu tăng gần 250% và hệ thống cửa hàng mở rộng lên đến 530 điểm. Và đó là sức mạnh như chính bà nhận đã giúp bà thành công. Và gia đình nhà Ahrendts là một hình mẫu ham thích cho sự “chuyển đổi vai trò” này. Đó là nhờ Ahrendts - người đã làm được điều mà những đồng nghiệp trong ngành thời trang không làm hoặc vẫn còn đang loay hoay: hết dạ với công nghệ.
Đánh giá về sự vươn lên mạnh mẽ của Burberry. Bị sa thải chỉ sau 6 tháng. Kathy Gersch - Công ty tư vấn Kotter International cho biết: “Apple đã kéo về một người không tư duy theo kiểu một nhà bán buôn đồ điện tử”.
Gregg cho biết việc nhà là một dự án không bao giờ có hồi kết: “Rất nhiều thứ xảy ra mà hai chúng tôi cả trăm năm trước cũng không nghĩ tới”. “Tổng quản” Gregg vừa lo việc chăm nom con cái vừa phải làm điền chủ của điền trang rộng hơn 1. Đó là một nhà thiết kế lối sống”. Rồi Gregg chuyển đến Manhattan để gần Ahrendts. Già cỗi. Nhưng tôi chưa gặp được ai mà tôi cảm thấy tin cho đến khi gặp được Angela.
Còn trong mắt của Women Innovate Mobile - một đối tác về bán buôn của Apple thì công ty này rất thông minh khi tuyển được người hiểu được các quyết định mua sắm của đàn bà.
Nhưng khi cả nhà chuyển đến London khi Ahrendts nhập Burberry năm 2006. Angela sẽ đứng đầu bộ phận bán buôn và trực tuyến. Ahrendts và Gregg biết nhau từ thời cả hai còn cắp sách tới trường tiểu học ở thị trấn nhỏ New Palestine (Indiana. Ahrendts sống một mình ở Manhattan. Chồng tôi cũng có một gia đình lớn ở đó.
Khi nức danh. Thưởng 1. Mở công ty riêng. Một nhà tham vấn cho biết: “Đây có lẽ là một trong số ít thương hiệu hiểu được cách ứng dụng công nghệ vào bán hàng để mỗi khách hàng được tham gia theo cách họ muốn”.
Vẫn không quên bài học mà cha bà đã dạy “hãy đối với mọi người bằng sự tôn trọng” và vẫn tâm niệm câu nói của chị gái bà: “Người ta sẽ quên những gì em nói. Ì ạch. Ahrendts cho biết Gregg sinh ra là dành cho bà và bà không vì thế mà đánh mất vai trò của người xây tổ ấm. Năm 2006. The Herald Bulletin).
